国企二级主管是管理岗还是技术岗?

国企二级主管既承担管理职责，也需具备技术能力。这类主管负责团队协调、项目推进和资源分配，每天要处理数十份文件，参加多次会议。同时，他们要审核技术方案，解决专业问题，甚至亲自参与关键环节。管理和技术工作各占一半，缺一不可。

国企二级主管的岗位性质因企业而异。有的企业侧重管理，主管需制定计划、考核绩效；有的企业强调技术，主管要精通业务、指导下属。大多数情况下，主管既要懂管理又要懂技术，每天要学习新知识，适应不同需求。这类岗位对综合能力要求很高，晋升难度较大。