项目经理和技术负责人能一个人吗?

项目经理和技术负责人可以由一个人担任，但这对能力要求极高。这个人需要同时懂项目管理流程，又要精通技术细节，比如排期、风险控制和代码质量都要兼顾。现实中很多小团队或初创公司会这样安排，节省人力成本，但工作压力非常大，容易顾此失彼。

大型企业或复杂项目一般不建议这样。一个人既要协调资源、沟通客户，又要解决技术难题，常常分身乏术。比如需求变更时，既要调整计划，又要评估技术可行性，很容易出错。专业分工更高效，项目经理专注流程，技术负责人把控质量，各司其职才能保证项目顺利推进。