项目技术负责人的项目经理业绩可以当成技术业绩吗?

项目技术负责人兼任项目经理时，其业绩可以部分算作技术业绩。比如制定技术方案、解决系统难题、把控代码质量等工作，直接体现技术能力。同时管理团队进度、协调资源分配等任务，则更偏向项目管理范畴。两者结合能展现综合实力，但需区分具体贡献内容。

技术负责人主导的项目成果，往往包含技术创新和落地效果。例如优化系统架构、引入新技术工具、提升开发效率等，这些都能作为技术业绩的证明。而项目按时交付、成本控制、客户满意度等指标，则属于项目管理业绩。合理划分这两部分，才能全面反映其专业价值。