时间:01-19人气:16作者:血色残阳
职场中做多错多的现象被称为“做多错多效应”。员工承担更多任务时,出错概率随之增加,领导却只关注错误而非贡献,导致积极性受挫。这种现象在高压环境中尤为明显,许多员工因此选择少做少错,影响团队效率。
这种现象反映了管理机制的缺陷。企业应建立合理的评价体系,平衡工作量与责任,避免让员工因害怕出错而回避挑战。通过优化流程和明确标准,才能减少“做多错多”的负面循环,激发员工潜力。
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