绩效管理过程一般由什么构成?

绩效管理过程包括目标设定、绩效辅导、绩效考核和结果应用四个环节。目标明确后，员工需要定期接受反馈与指导，管理者通过沟通帮助改进。考核阶段依据标准评估表现，结果应用涉及薪酬调整、培训发展或晋升安排。整个过程强调持续沟通与动态调整，确保员工行为与组织目标一致。

绩效管理还涉及数据收集、分析与反馈机制。企业通过日常记录、360度评估或关键事件法收集信息，确保考核客观公正。反馈环节需及时具体，帮助员工认识不足。最终结果直接影响奖金分配、岗位变动或职业规划，形成闭环管理，推动个人与组织共同成长。