总营业额提成划算吗?

总营业额提成看似能激励员工多卖货，但实际可能让员工只追求销量忽略利润。比如卖便宜商品提成快，卖高利润商品提成慢，员工自然倾向前者。公司总营业额涨了，但实际利润可能没增加，甚至亏本。这种提成方式对长期发展不利，容易让团队陷入短视行为。

固定工资加少量提成更稳妥，员工不用拼命冲销量，也能专注服务质量和客户满意度。公司利润稳定，员工收入有保障，双方都踏实。单纯靠总营业额提成，容易让员工急功近利，反而损害品牌口碑和客户信任，最终得不偿失。