管理跨度原则是什么?

管理跨度原则指管理者能有效管理的下属人数。一个管理者能管5到10人，管太多会顾不过来，太少又浪费资源。这个原则让组织结构更合理，工作分配更高效。比如小公司老板管20人，大部门经理只管8人，都是根据实际情况调整。

这个原则影响组织层级和管理效率。跨度大层级少，沟通快但容易混乱；跨度小层级多，分工细但反应慢。企业需要平衡两者，比如销售团队跨度10人，研发团队跨度6人，确保管理既不松散也不死板。