汽修店哪个部门管理?

汽修店的管理一般由店长负责统筹全局，包括客户接待、维修调度和库存管理。维修部门由主管安排技师分工，钣金、喷漆、机电等小组各司其职。配件部门负责采购和发放零件，确保维修材料充足。财务部门处理账单和报销，行政人员则负责日常事务和客户沟通。

店长通过例会和报表监督各部门进度，技师每天完成3到5台车维修，配件库存每季度盘点一次。客户投诉由售后专员跟进，技师培训由技术总监组织。各部门协作效率直接影响店铺业绩，每月维修量可达200台次以上。