swot应该放在哪个位置?

SWOT分析应该放在项目规划的开头部分，作为战略制定的起点。团队通过梳理内部优势、劣势，外部机会、威胁，能快速明确方向，避免盲目行动。比如市场调研前做SWOT，能聚焦关键问题；新产品立项时用SWOT，可预判风险。这种做法让后续计划更有针对性，减少资源浪费。

SWOT也可以放在中期评估环节，帮助团队调整策略。当项目遇到瓶颈，或者市场环境变化时，重新分析SWOT能发现新机会。比如销售下滑时，通过SWOT找出优势领域加强投入；竞争加剧后，利用SWOT规避劣势。灵活运用SWOT的位置，能让决策更贴合实际需求。