四权分离法是什么?

四权分离法是将决策权、执行权、监督权、咨询权四项权力分开管理的工作方法。公司里老板负责决策，员工负责执行，监事会负责监督，专家团队负责咨询，这样能避免权力过于集中。比如项目审批、日常运营、财务监督、技术指导都由不同部门负责，互相配合又互相制约。

这种制度能提高工作效率，减少错误发生。决策者拍板后，执行者落实到位，监督者全程跟进，咨询者提供专业意见。企业采用四权分离法后，管理更规范，责任更明确，比如人事任免、生产计划、质量控制、市场调研各司其职，不会出现一人说了算的情况。