关键岗位识别方法是什么?

关键岗位识别方法包括评估岗位重要性、稀缺性和影响力。企业需分析岗位对核心业务的贡献，如技术研发、生产管理等，这些岗位直接影响公司运转。同时考虑岗位的替代难度，如专业性强、培训周期长的岗位，一旦空缺会造成较大损失。

识别方法还涉及岗位的风险程度和资源消耗。例如，掌握核心技术的岗位或涉及重大决策的岗位，一旦出错可能导致严重后果。企业应结合岗位的职责范围、工作量和所需技能，列出清单并优先保障关键岗位的人才稳定。