产品经理在工作中遇到的最大困难是什么?

产品经理在工作中常遇到需求频繁变更的问题。客户今天想要功能A，明天又改成功能B，开发团队反复加班赶进度，项目进度严重滞后。市场部突然提出新活动，产品原型推倒重来，团队士气低落。

跨部门沟通也是一大难题。技术团队说实现不了，设计团队坚持美观优先，销售部门不断加塞需求，产品经理每天在各部门间协调，身心俱疲。用户反馈和公司目标冲突时，决策压力巨大，稍有不慎就背锅。