it项目经理需不需要懂技术

IT项目经理需要懂技术，至少要了解项目涉及的技术基础。比如开发流程、系统架构、常见工具等，这样才能和团队有效沟通，理解需求难点，预估工时更准确。不懂技术的话，容易被工程师误导，或者提出不切实际的要求，影响项目进度和质量。

项目经理不必成为技术专家，但技术理解力是必备能力。知道代码怎么写、系统怎么跑，才能把控风险、协调资源。完全不懂技术的项目经理，就像指挥打仗不懂武器，容易决策失误，团队也会失去信任。技术能力让管理更有底气，项目推进更顺畅。