绩效面谈的下一步是什么

绩效面谈结束后，主管需要整理谈话记录，明确员工的发展目标和改进计划。员工需根据反馈制定具体行动方案，比如参加培训或调整工作方法。双方约定下次跟进时间，确保计划落地。主管要提供必要资源支持，帮助员工达成目标。

接下来是持续跟踪和反馈阶段。主管定期检查进展，及时肯定成绩，指出问题。员工主动汇报工作情况，遇到困难及时沟通。双方保持开放心态，灵活调整计划。这种互动能提升团队效率，促进员工成长，最终实现组织目标。