项目经理权力有多大

项目经理能决定项目进度、预算分配和人员安排，掌握项目资源的调配权。一个项目每天花费数万元，经理签字就能批准采购或调整计划。遇到问题时，经理有权召集团队开会，协调各部门合作，确保项目按时完成。

项目经理对下属有考核权，能影响团队成员的绩效和晋升。一个大型项目涉及几十人，经理的决策直接决定项目成败。经理还能与客户谈判，调整需求范围，甚至在关键时刻叫停项目，避免公司损失。