管理跨度多大为最好?

管理跨度没有统一标准，一般5到8人比较合适。管理者精力有限，人太多顾不过来，太少又浪费资源。小团队沟通直接，效率高；大团队需要分层管理，容易产生信息滞后。实际中要看工作复杂度和员工能力，简单工作可以多带几个人，复杂工作就得减少人数。

不同行业和企业文化差异很大，科技公司扁平化管理，跨度可能达到10人以上；传统制造业层级多，跨度控制在6人左右。管理者能力强、员工自律性高时，适当增加跨度能提升组织效率。关键是要找到平衡点，既不累垮自己，也不耽误团队发展。