技术负责人的业绩可以当他的项目经理业绩吗?

技术负责人的业绩不能直接当作项目经理的业绩。技术负责人偏重技术攻坚和方案设计，而项目经理需要统筹资源、协调团队、把控进度。两者职责不同，技术强不代表项目管理能力也强，比如技术负责人可能精通代码，但未必擅长跨部门沟通或风险控制。

项目经理的业绩需独立评估，包括项目按时交付率、成本控制、团队协作等指标。技术负责人的技术成果可以加分，但无法替代项目管理经验。比如一个技术专家负责的项目延期，不能因为他技术好就说项目管理成功。业绩必须匹配岗位核心要求，不能混为一谈。