管理小模具厂主要做好哪几点?

管理小模具厂要紧盯生产质量，定期检查设备运行状态，确保模具精度达标。员工培训不能少，要提升操作技能和安全意识，减少人为失误。材料采购要严格把关，选用优质钢材和配件，延长模具使用寿命。订单排产要合理，避免赶工导致质量下滑，同时控制生产成本，提高利润空间。

模具厂库存管理很关键，备件和半成品要分类存放，避免积压浪费。客户反馈要及时处理，快速修复问题模具，维护好合作关系。生产环境要保持整洁，工具摆放有序，提高工作效率。定期维护保养设备，更换易损件，减少故障停机时间，确保生产顺利进行。