员工考评指标设计分为几个阶段?

员工考评指标设计分为准备阶段和实施阶段。准备阶段需要明确考评目标，收集岗位信息，确定关键绩效指标，制定评分标准，设定考评周期。实施阶段包括指标培训、数据收集、绩效评估、结果反馈和改进优化。每个阶段都需要团队协作，确保指标科学合理，符合公司实际需求。

准备阶段要分析岗位职责，结合公司战略，量化考核内容。实施阶段要定期跟踪员工表现，及时调整指标偏差，确保考评公平公正。整个过程需要管理层支持，员工参与，形成闭环管理，提升团队整体效能。