项目经理怎么样管理分包单位?

项目经理要盯紧分包单位的进度，每天核对工作计划，发现延误立刻协调资源解决。定期检查施工质量，不合格的地方马上要求返工，避免后期扯皮。沟通要直接，少开会多跑现场，问题当面说清，减少信息误差。付款按合同节点来，完成一项付一项，保持合作公平透明。

合同条款必须详细，责任划分清楚，避免模糊地带。建立奖惩机制，提前完成任务给奖励，拖延工期扣罚款。技术交底要到位，图纸规范反复确认，减少施工错误。每周汇总问题清单，跟踪解决情况，确保分包单位按质按量交付。