立项的前期工作是什么?

立项前期需要收集市场数据和用户需求，分析项目可行性和潜在风险。团队要明确目标，制定初步方案，估算预算和时间，确保方向正确。还要调研竞品和行业趋势，避免重复建设，找到差异化优势。同时，协调各方资源，组建核心团队，分配任务，确保工作有序推进。

接下来要编写项目建议书和计划书，详细说明项目背景、目标和预期成果。准备必要的审批材料，提交给相关部门或领导审核。确定关键节点和里程碑，制定风险管理预案，确保项目顺利启动。最后，召开启动会议，统一团队认识，明确分工，为后续执行打下基础。