总监可以挂靠几个项目?

总监可以同时挂靠多个项目，具体数量取决于个人能力和时间安排。有的总监能管理三五个项目，有的能负责七八个，甚至更多。挂靠项目时，总监需要协调资源、监督进度，确保每个项目顺利推进。挂靠项目过多可能导致精力分散，影响整体效率，所以一般建议控制在合理范围内。

挂靠项目的数量还受公司规模和项目复杂度影响。大型企业项目多，总监可能挂靠十几个；小型公司项目少，挂靠两三个也很常见。总监需要平衡各方需求，避免顾此失彼。挂靠项目过多时，容易导致工作压力过大，甚至出现失误，因此合理规划挂靠数量至关重要。