项目经理的权力类型是什么?

项目经理拥有正式权力、奖励权力、专家权力、参照权力和强制权力五种类型。正式权力来自职位本身，奖励权力能给予团队成员好处，专家权力依赖个人专业能力，参照权力源于个人魅力，强制权力则通过惩罚影响他人。这些权力帮助项目经理推动项目进展，确保团队高效协作。

项目经理还需灵活运用这些权力应对不同场景。比如，遇到技术难题时用专家权力指导团队，分配任务时用正式权力明确职责，激励成员时用奖励权力提升士气。合理运用权力能平衡项目目标与团队需求，避免权力滥用影响团队凝聚力。