销售员业绩应该平分吗?

销售员业绩平分不太合理，每个人的努力和客户资源不同。有人每天拜访20个客户，有人只找5个，结果却拿同样奖金，积极性会下降。业绩好的销售员付出更多时间精力，应该得到更多回报。公司可以根据销售额、客户数量、回款速度等指标分配奖金，多劳多得才能激励团队。

业绩平分还会导致不公平竞争。销售员A签下大客户，销售员B只做小单，奖金却一样，长期下去优秀人才会流失。公司应该设置阶梯式奖励，比如销售额超过10万拿基础奖金，超过20万多拿30%，超过50万再额外奖励。这样既能保证团队稳定，又能激发个人潜力。