管理跨度一般为多少比较合适?

管理跨度一般控制在5到8人比较合适。管理者精力有限，人太多顾不过来，人太少效率又低。比如一个主管带6个下属，既能充分沟通，又能保证工作质量。不同行业和岗位可以调整，但不宜超过10人，否则管理难度会大幅增加。

实际工作中，企业会根据任务复杂度调整管理跨度。简单工作可以多带几个人，复杂工作就需要减少人数。科技公司项目组可能一个经理带3到5人，而生产车间主管能管理15到20人。关键是找到平衡点，既不累垮管理者，也不让员工觉得没人管。