国有企业绩效考核的现状?

国有企业绩效考核现在多采用量化指标，比如产量、营收、利润等硬性数据。员工奖金直接挂钩这些数字，导致大家更关注短期目标，忽视长期发展。有些企业还加入客户满意度、创新项目等软性指标，但执行起来流于形式，效果有限。

考核过程存在人情分现象，领导主观评价影响较大。基层员工反映指标脱离实际，比如销售任务定得过高，完不成就扣工资。近年来部分企业尝试引入360度评估，但员工互相打分容易变成“老好人”，真正的问题还是没解决。