精益生产的重点应该在哪个阶段?

精益生产的重点应该在生产计划阶段。这个阶段需要精确计算物料需求、设备产能和人员安排，避免浪费时间和资源。比如丰田汽车公司通过详细规划每天的生产任务，减少了库存积压和生产线停工问题。合理的计划能确保后续环节高效运行，降低成本。

生产执行阶段同样关键。工人需要严格按照标准操作，减少次品和返工。例如电子厂通过实时监控生产数据，及时发现设备故障，每小时能多生产50件合格产品。持续改进和员工培训能让生产流程更顺畅，提升整体效率。