产品经理负责项目的几个阶段是什么?

产品经理负责项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。启动阶段明确项目目标和范围，规划阶段制定详细计划和时间表，执行阶段协调资源推进任务，监控阶段跟踪进度调整偏差，收尾阶段总结经验交付成果。每个阶段都需要产品经理全程参与，确保项目顺利推进。

在启动阶段，产品经理收集需求分析可行性；规划阶段设计产品原型和功能清单；执行阶段开发团队协作实现功能；监控阶段测试修复问题优化体验；收尾阶段上线产品收集反馈迭代改进。产品经理通过这五个阶段把控项目全流程，保证产品按时高质量交付。