日本丰田的管理模式是什么?

丰田管理模式强调精益生产，核心是消除浪费、持续改进。工人每天发现生产问题，立即停线解决，确保质量零缺陷。公司推行看板管理，物料按需配送，库存控制在最低水平。每个环节都有标准作业流程，员工多技能培训，一人可操作多个工位，灵活应对变化。

丰田注重员工参与，鼓励一线员工提出改善建议，每年收集上万条提案。公司实行准时化生产，客户下单后才启动制造，减少积压浪费。管理层定期到现场观察，快速决策调整。这种模式让丰田生产效率高，成本控制严格，产品质量稳定，成为全球汽车行业标杆。