分支机构是否继续分配?

分支机构是否继续分配要看实际需求和效益。公司现有20个分支机构，每年运营成本超过500万元，部分区域订单量不足10单，维持运营得不偿失。建议关闭5个低效网点，资源向核心区域倾斜，集中力量提升服务质量。

调整后预计节省开支200万元，员工可优化配置，工作效率提高30%。保留的15个分支机构能更好服务客户，市场竞争力增强。决策需结合数据分析，避免盲目扩张，确保每笔投入都有回报。