项目经理管理项目的核心是什么?

项目经理管理项目的核心是确保目标按时完成、预算不超支，同时协调团队资源，解决突发问题。一个合格的项目经理需要制定详细计划，跟踪进度，及时调整策略，让团队成员各司其职。比如，遇到技术难题时，要快速组织专家讨论；资源不足时，要灵活调配人力物力，保证项目顺利推进。

项目经理还要关注沟通效率，让客户、团队和上级信息同步。定期汇报进展，提前预警风险，避免问题扩大。例如，工期延误时，要分析原因并压缩其他环节；成本超支时，要重新评估优先级。最终目标是交付高质量成果，让客户满意，团队有成就感。