邀请招标的项目经理能用在2个项目吗?

项目经理可以同时负责2个招标项目，但需确保工作量可控。每个项目涉及招标文件编制、供应商对接、评标组织等环节，精力分散可能导致效率下降。实际工作中，项目经理需根据项目规模、紧急程度及自身能力判断，避免因多项目并行影响质量或进度。

企业常通过资源调配平衡多项目管理，比如分阶段推进工作或分配协助人员。若两个项目时间重叠且任务繁重，建议优先处理关键节点，确保招标流程合规。项目经理需提前沟通各方，合理规划时间，避免因多任务冲突导致延期或疏漏。