工地项目经理权力有多大?

工地项目经理权力很大，能决定几十号人的工作安排和工程进度。他负责调配材料、设备和资金，签字就能采购上万元的建材。遇到问题可以直接停工整改，还能给工人发奖金或扣工资。整个工地从早到晚都得听他指挥，连安全帽戴不戴都得他说了算。

项目经理还能和甲方、设计方、监理方直接谈判，修改施工方案。他能审批几万块的报销单，决定分包队伍去留。工程出了问题，他第一个被追责；项目提前完工，他能拿数万元奖金。工地上的大小事务，从工人吃饭到机械调度，全归他管。