工程项目部经理权力有多大?

工程项目部经理权力很大，能决定项目进度和资源分配。经理负责协调施工队伍、采购材料，还能审批预算和调整计划。遇到问题可以直接调动人力物力，确保工程按时完成。手下几十号人都得听指挥，重大决策由经理拍板。

经理还能处理合同纠纷，和甲方谈判条件，甚至暂停有风险的工作。手下员工奖金分配、岗位调动也归经理管。项目成败全靠经理指挥，权力几乎覆盖工程每个环节。