项目经理权力的大小是什么?

项目经理权力大小取决于项目规模、公司授权和团队支持。小型项目中，权力有限，主要协调资源；大型项目则拥有决策权和资源调配权。公司制度明确时，权力更稳固；模糊时，权力易受挑战。团队认可度直接影响执行效果，成员配合度高时，权力自然放大。

实际权力还受行业特性影响，技术型项目需专业权威支撑，市场型项目更依赖沟通能力。项目经理个人经验丰富时，权力增强；新手则依赖上级支持。预算额度决定财务权力，跨部门协作能力影响综合权力，最终权力大小由多重因素共同塑造。