货物采购加安装需要项目经理吗?

货物采购加安装确实需要项目经理。项目经理能协调供应商、施工队和客户，确保按时按质完成。比如采购时控制成本，安装时监督进度，遇到问题及时解决。没有项目经理，容易导致延误或质量不达标。

项目经理还能处理各种突发情况，比如材料延迟到货或安装错误。他们负责沟通各方需求，避免信息混乱。一个项目涉及多个环节，专业管理能减少风险，提高效率。没有项目经理，项目容易失控，浪费时间和金钱。