项目管理中沟通管理的依据是什么?

项目管理中沟通管理的依据是项目目标、团队需求和干系人期望。项目计划明确沟通频率和方式，团队规模决定沟通渠道数量，项目复杂度影响信息传递深度。干系人分析表列出各方需求，风险登记册提示关键沟通节点，进度表规定信息同步时间。

沟通工具选择依赖团队习惯和项目性质，邮件适合正式通知，会议适合问题讨论，即时通讯工具适合快速反馈。历史项目经验教训提供参考，公司制度规范沟通流程，预算限制工具使用范围。项目变更时需调整沟通策略，确保信息准确及时传递给相关人员。