时间:01-17人气:27作者:多球善感
HRBP不属于传统管理层,而是连接业务部门与人力资源部门的关键桥梁。HRBP深入业务一线,负责解决团队的人力资源问题,比如招聘、培训、员工关系等,但不具备直接的管理权限。HRBP更像业务部门的合作伙伴,通过专业支持帮助团队提升效率。
HRBP的定位介于管理层和执行层之间,需要协调各方资源推动问题解决。HRBP的工作涉及组织发展、人才管理等领域,但最终决策权仍在业务负责人手中。HRBP的价值在于用专业知识赋能业务,而非直接管理团队或制定战略。
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