时间:01-19人气:23作者:情绪化
整合供应商就是将多个分散的供应商资源合并成少数几家或一家统一管理。企业通过整合简化采购流程,降低沟通成本,还能获得更优惠的价格和服务。比如公司原来有10家零件供应商,现在只保留2家,集中下单更省事。
整合供应商后,企业能增强议价能力,确保供应稳定。减少供应商数量也让质量控制更方便,标准更容易统一。不过整合要谨慎,避免依赖单一供应商,否则断供风险会增大。企业需平衡集中化与多元化,找到最适合自己的模式。
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