时间:01-20人气:17作者:苁吥强留
营业成本占营业收入的六成左右比较合适,太高会影响利润,太低又可能影响竞争力。比如餐饮业成本控制在五到七成,制造业控制在六到八成,不同行业差异较大。企业需要根据自身情况调整,确保盈利和发展的平衡。
控制成本不是一味降低,而是优化结构。比如原材料采购、生产流程、人工费用都需要精细管理。有些企业通过规模化采购降低成本,有些通过技术升级提高效率。找到适合自己的成本比例,才能让生意更长久。
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