成功的管理者是凡事亲力亲为还是借力使力?

成功的管理者需要懂得借力使力，合理分配任务给团队成员。一个人精力有限，不可能事事包办，学会授权才能提高整体效率。比如让专业的人做专业的事，财务交给会计，技术交给工程师，管理者只需统筹全局。这样既节省时间，又能发挥每个人的优势，团队协作更顺畅。

凡事亲力亲为的管理者反而容易陷入细节，忽略战略方向。精力被琐碎事务占据，无法专注于更重要的事。比如每天处理报表、回复邮件，却忽略了团队培养和长远规划。优秀的管理者懂得放权，用制度和文化驱动团队，自己只需把握关键节点，确保目标达成。