工程项目经理是项目制吗?

工程项目经理采用项目制工作模式，负责从项目启动到收尾的全流程管理。一个项目周期可能持续数月到数年，经理需协调人力、资源和时间，确保按时交付。比如建筑、IT、活动策划等领域都依赖这种模式，项目经理需处理突发问题，调整计划，控制成本，保证项目质量达标。

项目制下，项目经理没有固定岗位，任务结束后需转向新项目。这种模式灵活性高，但压力也大，经理需同时处理进度、预算和团队协作。不同行业项目差异大，有的规模小周期短，有的投资大风险高。项目经理需具备专业能力，适应变化，才能推动项目顺利完成。